Resultaten

• Je bent in staat duidelijkheid en verantwoordelijkheid (eigenaarschap) te ontwikkelen en te geven

• Je bent in staat de juiste vragen te stellen om het project, doel of team(lid) verder te helpen

• Je stelt samen met jouw medewerkers en team heldere en concrete doelen vast en houdt deze vast

• Je bent in staat je medewerkers te begeleiden in HOE de doelen te behalen

• Je bent in staat om jouw medewerkers te coachen en een spiegel voor te houden vanuit observatie

• Je bent in staat te complimenteren en constructieve feedback te geven

• Je hebt inzicht in je eigen kwaliteiten en motieven en die van een ander om te kunnen motiveren

• Je beheerst coachende vaardigheden en toont begrip

• Je ondersteunt medewerkers in hun ontwikkeling

• Je herkent kwaliteiten en stimuleert de ambities van je medewerkers

• Je ontwikkelt een eigen visie op coachend leidinggeven

• Bewustwording, observatie en het stellen van de juiste vragen zijn een onderdeel van jouw leiderschap.

• Je beheerst de gesprekstechnieken; luistert actief, vat samen en vraagt door

• Je kent voorkeursgedrag bij jouw (interne) klant en kan hierop feilloos op acteren

• Je begrijpt dat leiderschap ook gaat om het creëren van een veilige omgeving waar medewerkers zich kunnen ontwikkelen en groeien

• Je stimuleert een cultuur van open communicatie en samenwerking binnen jouw team

• Je bent in staat om te reflecteren op je eigen leiderschapsstijl en deze waar nodig aan te passen

• Je moedigt diversiteit aan en benut de verschillende kwaliteiten van je teamleden om gezamenlijke doelen te bereiken

Inhoud

Als je je bewust bent van je voorkeursgedrag, bouw je vertrouwen op als fundament voor leiderschap.

• Leer de kunst van het stellen van vragen en begrijp wat coaching is en hoe je dit praktisch kunt toepassen.

• Ontdek de vier pijlers van coaching en het nut en de noodzaak ervan.

• Ontwikkel coachende vaardigheden door de juiste vragen te stellen en anderen te motiveren, inspireren en laten reflecteren.

• Combineer coachen met leidinggeven om resultaten te behalen.

• Beïnvloed eigenaarschap, motivatie en zelfsturing bij (interne) klanten.

• Coach teams effectief en creëer bewustzijn bij medewerkers en klanten door het juiste gesprek te voeren.

• Leer je kwaliteiten en die van anderen kennen en herkennen. Stel een plan van aanpak op met verschillende reflectiemomenten.

• Maak de vertaalslag van kwaliteiten naar concreet gedrag en begrijp het effect daarvan.

• Leer feedback geven en ontvangen en pas observatietechnieken toe. Ontwikkel je medewerkers vanuit hun kracht.